6 Formas Infalíveis de Sabotar Sua Equipe (e como fazer o oposto para melhorar a performance no trabalho)

Imagine uma empresa que quer ter um time engajado, inovador, e de alta performance, mas ao mesmo tempo faz de tudo para minar a energia e o bem-estar de suas pessoas. Parece contraditório? Pois é…

Muitas empresas hoje seguem essa lógica invertida: esperam uma performance cada vez melhor de suas pessoas, mas não investem em pequenas medidas para melhorar o ambiente de trabalho. 

E se a gente olhasse para esse problema por outro ângulo?

Em vez de focar diretamente em como aumentar a produtividade, que tal pensar no que faria a produtividade ir por água abaixo? E se, ao invés de planejar um escritório que energiza e inspira, a gente imaginasse um ambiente de trabalho caótico, desconfortável e impossível de se concentrar?

A ideia é ser “do contra” como ferramenta para reflexão. Ao identificar tudo o que prejudica o desempenho de uma equipe, conseguimos com mais clareza evitar esses erros. No fim das contas, esse exercício acaba levando ao mesmo resultado que fazer o certo desde o início.

Abaixo, vamos explorar os principais "erros" que sabotam as equipes — e como você pode fazer o oposto em sua empresa.

1. Proibir pausas

Pausas são improdutivas? Muito pelo contrário. São essenciais.

Trabalhar sem interrupções por longos períodos pode parecer eficiente, mas a ciência mostra o oposto. Pausas curtas e bem distribuídas ao longo do dia ajudam a manter o foco, prevenir o cansaço mental e melhorar a tomada de decisões.

Incentivar momentos de descanso estratégico — seja para alongar, respirar ou tomar um café — é um investimento simples com retorno direto na qualidade do trabalho.

2. Não permitir colaboração

“Cada um em seu quadrado” é coisa do passado. Hoje, equipes que não se comunicam perdem mais tempo com retrabalhos, demoram mais para terminar projetos, e podem cometer mais erros.

Dados recentes indicam que “equipes que se comunicam e colaboram de forma eficaz são até 25% mais produtivas e têm 50% menos erros em seus projetos”. Além disso, “cerca de 86% dos funcionários e líderes apontam que falhas na comunicação ou falta de colaboração estão entre os principais motivos de insucesso organizacional”.

A colaboração entre colegas é uma das maiores fontes de inovação dentro de uma empresa. Estimular a cooperação, os bate-papos informais e as sessões de brainstorming abre espaço para novas perspectivas e acelera a solução de problemas.

Times que trocam mais, aprendem mais — e constroem soluções melhores.

3. Ficar longe de confraternizações

Muitas lideranças ainda enxergam eventos sociais ou pequenos rituais de celebração como perda de tempo. Mas esses momentos têm um impacto profundo na formação de vínculos, no sentimento de pertencimento e na confiança de pessoas dentro da equipe.

Confraternizações não são apenas “momentos legais”. Elas fazem parte da cultura. Ajudam a formar times que se conhecem melhor, se apoiam mais e colaboram com mais naturalidade no dia a dia.

4. Ignorar a ergonomia

A produtividade não depende só de processos, mas também do ambiente físico.

Um espaço mal planejado, com mobiliário inadequado, iluminação desconfortável e má ventilação, pode afetar diretamente a saúde e o desempenho das pessoas. Cansaço físico, dores ou lesões repetitivas são sintomas comuns de um ambiente pouco ergonômico.

Empresas que investem em ergonomia e conforto não estão “gastando com frescura” — estão cuidando da base que sustenta o trabalho de alta performance. 

Não existe “cultura” forte o bastante que compense o estrago feito por dores nas costas constantes.

5. Não mostrar apreciação

Reconhecimento não é um bônus. É uma necessidade humana — especialmente em ambientes de alta cobrança.

Pessoas que se sentem valorizadas se engajam mais, tomam mais iniciativa e permanecem por mais tempo nas empresas. O mais interessante é que o reconhecimento não precisa ser complexo: um elogio sincero, um agradecimento público ou um gesto de cuidado já fazem toda a diferença.

Uma cultura de valorização gera times mais alinhados, mais confiantes e com muito mais vontade de contribuir. Nada desmotiva uma pessoa mais rápido do que uma falta de reconhecimento devido.

6. Não ofereça snacks saudáveis para seus funcionários

Pode parecer um detalhe — mas não é.

Disponibilizar snacks saudáveis no ambiente de trabalho afeta diretamente a energia, o foco e o bem-estar das pessoas. Evita picos de glicemia, reduz a distração de quem precisa “dar uma saída” para comer, e cria um momento de pausa produtiva no meio do dia.

Além disso, é outro lembrete sutil de que a empresa se importa com quem está lá. Em um mundo onde talentos valorizam propósito, saúde e equilíbrio, isso conta muito.

Na Snacklândia, vemos de perto como algo tão simples como oferecer snacks saudáveis pode transformar a experiência de trabalho. Esse gesto simples tem um efeito cascata pela empresa, deixando a valorização mais tangível (e funcional) no dia a dia.

O que isso tudo nos mostra?

No mundo de hoje, a performance não aumenta com pressão contínua ou falta de recursos… muito pelo contrário! Ela vem quando as seguintes condições certas estão presentes: foco, confiança, um ambiente saudável, alimentação equilibrada, reconhecimento frequente, e pausas inteligentes.

Então, fica a pergunta:

Por que ainda acreditamos que cortar benefícios melhora a produtividade?

Essa lógica nasceu na Revolução Industrial. Hoje, na Era da Informação, não se sustenta mais. O trabalho de hoje não exige apenas mãos — exige mentes engajadas e com espaço para criar. Cuidar das pessoas não é um custo: é o diferencial competitivo que empresas modernas devem buscar.